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二是组织架构调整，流程优化决定效率。面对商车费改，人们谈数据、生态、定价、技术、因子，鲜有谈起组织变革，但这恰恰是最本质的，行舟至此，避无可避。组织决定资源和流程，内部流程的顺畅润滑度直接决定了前线的效率。最顺畅的模式应该是某第二集团的公司，把车险生命表智能工程确定为三大核心战略，设立独立的智能定价中心，统揽车险定价落地工作。对于中小险企而言，组织架构变革显然也需要时间来准备。

即便如此，上述连锁酒店负责人却认为OYO的路子仍有观察的价值。“此前，维也纳等少量中国连锁酒店企业，也实施过承诺出租率等方式发展加盟商，虽然是一个短期行为，但也确实对业主形成了一定的吸引力。”该负责人也坦言，酒店经营产品的周期性和回报时间，让中国的任何企业都不太敢轻易做出业绩保障，OYO是在大资本扩张、追求量级冲动下做出的这一决定，但现阶段，这能否打动已经经过了一轮快捷酒店教育和洗礼的加盟商还很难说。这位负责人分析称，如果OYO的保底合同只是短期的1-2年的话，加盟商能获得的利益有限，而且加盟了之后还得和现有的渠道商、市场关系形成隔离，再回头代价很大。就此，业界也有消息称，虽然2.0模式已经悄然实行了一段时间，但目前愿意尝试的只有百家左右。

为了保壳并实现扭亏，*ST海润去年起尝试瘦身、甚至断臂求生。财报披露，截至去年底，共注销子公司约30家。员工总数从4874人减少到3027人，其中母公司人数由1617人减少到919人，主要子公司人数由3257人减少到2108人。在退市新规压力下，*ST海润今年初对外宣布，公司正在积极推进战略投资者引入事项，以优化公司股权结构并为公司后续经营提供有利保障，但仍存在重大不确定性。

从市值而言，截至2017年9月1日，格力电器的市值为2293亿元，美的集团的市值为2672亿元，青岛海尔的市值是850亿元。市值方面格力反超海尔的历史见下图。2005年，是格力反超海尔的转折点，同时也是海尔内部组织变革的关键年份。正是在这一年，张瑞敏首席的人单合一在海尔发出，引得全球呼应，也正是在这一年，曾经的家电第一的海尔在与美的格力的竞争中开始无可挽回的走下坡路。

他认为，这一法律的落地必然需要更为明确的细则才具有操作性。据其介绍，2015年商务部公布的《外商投资法》征求意见稿曾长达170多条。征求意见过程中，意见越征求越多，大幅延缓了立法进程。后来立法思路发生了改变，先制定框架新的这一基础性法律，再明确进一步的实施细节，因此《外商投资法》立法进程明显提速。

因此即便是现在火热的OLED屏幕，也无法和Micro LED技术的屏幕相比较，而苹果之所以在Apple Watch上采用Micro LED屏幕就是看中了它节能的优势。在电池技术突破困难的情况下，屏幕的节能成为非常重要的考量元素。线上得意线下失意 “妈妈专用”的玉兰油能持续逆袭吗？