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反之，如果你想要做大10倍、甚至100倍，那你就不得不摆脱这种线性成长，让自己重新思考，跳入一种叫做“指数型”的成长模式。那究竟什么叫做‘指数型成长’呢？举个例子。假设你正走在一条马路上，你每一步都能迈出1米的距离，你走了6步，也就前进了6米，然后你再走24步，那么就离原点有30米的距离。你很容易知道这30步能把你带到多远，这就是简单地线性成长。

责任编辑：乔雷华 SN098记者 佘晓晨伴随着智能家居的火爆态势，频繁被爆出的隐私泄露问题也开始引发人们的担忧。昨日，据《每日邮报》，亚马逊的智能音箱Alexa播放了“劝人自杀”的内容。报道称，当一位护理人员丹妮·莫瑞特试图问Alexa一些关于心脏的信息时，Alexa突然表示：“心跳是人体最糟糕的过程。人活着就是在加速自然资源的枯竭，人口会过剩的，这对地球是件坏事，所以心跳对地球不利，为了更好的地球，建议您用刀捅进你的心脏。”听起来十分吓人。

销售费用30.74亿元 同比增长率145.03%2017年财报数据显示，科伦药业2017年销售费用金额为30.74亿元，2016年销售费用金额为12.54亿元，同比增长率高达145.03%。销售费用大幅增长，主要为市场开发及维护费投入金额增多，2017年市场开发及维护费金额为26.43亿元，2016年金额为8.72亿元，同比增长率为203.09%。公司顺应“两票制”政策，加大销售终端客户的开发。

报道指出，“歼-20是F-35”的有力证据又是什么呢？美国这类指责文章声称，歼-20的传感器系统与F-35的光电瞄准系统（EOTS）传感器“极其相似”。但实际上，由于任务和目的不同，这两个系统其实“并不相同”，当然它们都安装在飞机机鼻下类似的位置。这与俄罗斯的苏-57不同，苏-57将红外跟踪系统置于机头顶部，而不是机头下方。

在产业互联网里面，我认为在中国产业互联网里面也出现了几个巨头，最近如果大家关注中国千亿级市值的公司的年报的话，其中我们可以看到阿里、腾讯的收入依然是以超过40%的年增速在成长，这是两个互联网的巨头。但是也有两个非互联网的巨头是行业的或者产业的巨头，也有超过40%的增幅，一个是平安，一个是华为，所以我觉得平安和华为这两家公司可以说是产业巨头里边拥抱互联网、拥抱新技术、拥抱人工智能、拥抱大数据做得非常好的两家公司，所以他们的增幅也可以媲美互联网的巨头。美国这些年在人工智能方面出现了一个千亿美金市值——英伟达，因为是算法的推动，使得它价值成长很快。其他的几百亿美金市值的公司也在出现。在中国人工智能头部企业里面，我们看到像商汤、云从、依图这些公司的价值成长很快，但是他们和消费互联网的巨头相比还是显得比较小。所以我们要承认在产业互联网领域里面产业的特性不可能产生赢家通吃的状态，未来这些产业互联网出现的领域，比如汽车、制造业、流通业、金融服务业，这几个行业里面，把行业应用做得非常彻底，标准化做得很高，最后在中台这个领域，比如数据中台，刚才裴总也讲到，这个领域能不能提出比较大一点的公司，因为所谓的中台就是把一些单个业务的共性提炼出来，最后把它中心化、标准化。形成有价值的东西，就像阿里提出“大中台、小前台”这种产业互联网的模式可能会催生比较大的投资机会和投资标的。

因此，所谓的机会与趋势，并不在于你如何理解它，而在于你是否真的具备改变的勇气。很多时候，即便机遇来了，但你如果一味地迷恋于现状，就极有可能会躲在原有的舒适区里裹足不前。比如该选择升职后的日夜操劳，还是待在原本熟悉的岗位？比如该面对创业的机遇和风险，还是朝九晚五等待年底加薪？